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12月5日一早，“饿了么”官宣更新为“淘宝闪购”，饿了么App、公众号等均已更换。新版块LOGO主体为橙色“淘宝闪购”标记，底部依然保留蓝色“饿了么”翰墨。

这是一场蓄谋已久的更新，在阿里巴巴打造大消费平台的指标下，饿了么的最终离场，险些成了业内心照不宣的共鸣。仅仅当靴子最终落地时，公共仍难免几分唏嘘——赢了敌手，却逃不脱时间的急流。

饿了么App已更新为淘宝闪购。

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人所共知，饿了么的创业故事，始于2008年的上海。

那时就读于上海交通大学的张旭豪与同学们发现了一个校园商机——同学们只可通过餐厅乳柬帖电话订餐，非常不浅近。为此，他组建的创业团队，开拓了外卖网站，专为校园学生提供外卖订餐劳动，学生通过网站下单，商家制作餐品后由兼职学生配送，这种“线上点单+线下配送”的模式，即是饿了么的雏形。

那时恰好出动互联网的淘金高涨，成本阛阓很快嗅到这支校园创业团队的后劲，张旭豪很快拿下金沙江创投的百万元融资，随之而来的即是天下推广。2013年，饿了么秘籍天下12个城市，日订单量突破100万单，开启了中外洋卖阛阓的新纪元。

不外，买卖世界的真理之处在于，早起的鸟儿有虫吃，同期，早起的虫儿也会被鸟吃。饿了么无疑是早起的那一批，仅仅张旭豪那时并不知说念，饿了么到底是鸟儿如故虫儿。

很快，饿了么迎来了第一只“鸟儿”——好意思团。

当年的好意思团早已是“百团大战”的大赢家，当团购业务不再具有挑战性时，好意思团将眼神投向了外卖业务。凭借团购业务积存的三四线城市推广领导，好意思团接管了更为激进的地推策略。饿了么由于资金池有限，只可四平八稳地慢慢拓展阛阓，从消冗忙更强的一二线城市入辖下手，然则好意思团却在短期内招募了大量地推东说念主员，在尚未被外卖秘籍的三四线城市飞快推广。

天然，还有荒诞的“补贴大战”。有亲历者回忆说，早期的好意思团补贴比饿了么更多，那时的外卖平台广宽提供3—4元的运脚补贴，外卖常常比堂食要贵一些，然则好意思团外卖推广时，“满20元减10元”等大额补贴券根柢不稀有。在“外卖大战”打得最凶的时分，外卖平台不仅抢用户，还会抢热点餐厅的“独家入驻”，平台的城市司理甚而会拎着现款径直发给餐厅雇主，条款好意思团饿了么“二选一”。

短短一年内，阛阓数据长远，好意思团外卖的市占率已靠近三成，饿了么的当先上风已不再昭彰。

在“外卖大战”拼杀正酣之时，百度突如其来下场了，成了饿了么遭遇的第二只“鸟儿”。

那时的百度在搜索方面遭遇了舆情和事迹的“双杀”逆境，亟需新业务来救火。于是，百度外卖负责上线，定位中高端白领阛阓，标语是“品性外卖”，与如今的京东外卖险些如出一辙。只可再一次叹气：历史车轮滔滔上前，却老是惊东说念主的通常。

由于精准的阛阓定位，百度外卖一度占据白领外卖阛阓头把交椅。饿了么与好意思团也实时将战术阵脚从校园阛阓滚动到白领阛阓。2015年傍边，饿了么有一句告白词深入东说念主心——饿了别叫妈，叫饿了么。在王祖蓝一声声的洗脑式叫唤中，饿了么守住了阛阓份额，最终收拢了校园之外更大的阛阓机遇。2017年，百度外卖最终不敌蓝黄二队，最终以5亿好意思元价钱被饿了么收入囊中。

在这场三足鼎峙的商战中，饿了么诚然暂时当先，但战术扭捏已初现条理。张旭豪的校园创业想维也被阛阓束缚诟病，终点是在成本混战的苛虐助永恒，饿了么在收购百度外卖后，并未酿成“1+1>2”的协同效应，反而慢慢在与好意思团的竞争中落于下风。

2018年风浪突变，阿里巴巴纠合蚂聚积团晓谕95亿好意思元收购饿了么，通盘创业江湖为之一震。张旭豪套现退出，并飞快淡出群众视线。

这只早起的虫儿，最终被第三只“大鸟”吃下。自此，饿了么进入了“阿里时间”。

饿了么骑手在送餐。

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早在2016年，阿里巴巴已向饿了么投资12.5亿好意思元，还一举冲破全球外卖平台单笔融资金额最高记载。饿了么也被视为阿里巴巴在腹地生活的一枚棋子。

负责被收购后，饿了么也资格了屡次组织架构调度：2018年与口碑合并设立阿里腹地生活劳动公司，2019年蜂鸟配送寂然怒放即时配送劳动，2024年和飞猪通盘并入阿里中国电商职业群……直至本年4月，淘宝闪购横空出世，柬埔寨曝光群也加快了“饿了么”品牌的消散。

“淘宝闪购就是饿了么，干活的如故归拢批东说念主。”那时阿里里面给出的如故这么一番说辞，如今看来，阿里巴巴在饿了么更新的棋局中早有布局。

终点是并入阿里中国电商职业群之后，饿了么开动向阿里电商职业群CEO蒋凡呈报，蒋凡也将饿了么从寂然品牌统筹在通盘阿里电商邦畿中研讨，这也意味着饿了么从“前台品牌”转型为“后台劳动商”，闇练的骑手汇注、商家劳动体系和时间智商全面注入淘宝闪购的生态中。

跟着淘宝束缚壮大，饿了么在阿里里面的战术地位也有所松动，尤其是饿了么将外卖业务集成至淘宝后，饿了么App的渠说念上风也大为收缩，大略有东说念主会问：饿了么在失去名字的下一步，是否会失去寂然的App？

饿了么大略略感失意，但饿了么与淘宝的强强纠合，照真的最新“外卖大战”中打了个班师，尤其是在非餐饮领域，拓展了饿了么原有的业务规模。

淘天集团CEO蒋凡在最新财报会上示意，通过订单结构优化和物流鸿沟效应，10月以来闪购业务单元经济亏本较七八月份缩小一半。非茶饮订单占比已进步至75%以上，客单价环比8月增长超两位数，盒马和天猫超市闪购订单较8月增长30%。

更关节的一组数据是：即时零卖业务营收同比增长60%，带动中国电商大盘全体增长16%。也就是说，有了饿了么的加入，自己事迹迎来大涨的同期，也拉动了淘宝的增长。16%的增长幅度，关于业务量险些见顶的淘宝来说，险些等同于迎来“第二春”。

“从饿了么到淘宝闪购，意味着阿里对即时零卖阛阓资源参预更集结、战术指标更清澈。”零卖电商行业巨匠庄帅示意，单纯的外卖价钱战已成往时式，行业竞争样式和平台间的竞争表情也将进入一个新的阶段，“二合一”后的淘宝闪购，在流量、用户、供给和践约四个方面，比饿了么单打独斗更具上风。

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现在来看，饿了么诚然改了名字，但仍是淘宝闪购的运营主体。事迹增长的一番吵杂下，也荫藏着三说念门槛，有待淘宝闪购超越。

品牌改名的风险和折损，是淘宝闪购的第一关。人所共知，“饿了么”三个字险些成了餐饮外卖的代名词，蓝色的骑手服装、字母“e”的标识，以及十多年营销和告白的参预，让“饿了么”与外卖深度绑定。如今的淘宝闪购将饿了么的名字、神采和UI联想推倒重来，不仅放置了近百亿元的品牌价值，还要从头塑造消费者领路，无疑是一笔高风险的方案。

记者从酬酢媒体上看，对“饿了么”的惦记不在少数，尤其是与饿了么伴随成长的永恒用户，更新名字也意味着割裂了他们的品牌至心度。

同期，饿了么融入淘宝所带来的业务增量，并非长久之计。解脱“补贴换流量”的逆境，是淘宝闪购更为遑急的第二关。

阿里巴巴最新财报长远，第三季度收入达2477.95亿元，同比增长5%，看似好意思好的A面，却有着利润大降的B面。同期，公司盘算利润仅杀青53.65亿元，同比下落85%，经调度同比下落78%。除了阿里巴巴，京东和好意思团的财报也王人不太好意思瞻念，“外卖大战”耗尽了多数的营销用度，也吃掉了大部分的利润。

靠近难以捏续的高额补贴，阿里巴巴处分层明确示意，瞻望对淘宝闪购业务的全体参预会不才个季度显贵收缩。

淘宝闪购的业务负责东说念主也告诉记者，淘宝闪购在第一阶段完成了鸿沟的快速推广，第二阶段的经济效益优化顺应预期，这为外卖业务永恒可捏续发展奠定了基础。

经此一役，阿里巴巴终于拿出了“休战书”，淘宝闪购也要开动“勒裤腰带过紧日子”了。

从行业角度看，从饿了么到淘宝闪购，响应了即时零卖的一个新趋势：单打独斗的品牌越来越难糊口，将来拼的是通盘生态的协同智商。用户想要的不是一堆脱落的App，而是高效浅近的一站式购物体验。阿里巴巴这步棋，就是想把多样劳动整合到淘宝这个协调进口里。

经济学学问告诉咱们，不要把鸡蛋放在一个篮子里。终点是当阿里巴巴、好意思团、京东的平台竞争也曾从单一业务竞争升级为生态系统的抗拒，这对各业务的平衡发展提倡更高的条款。在这一配景下，阿里巴巴能否依旧永恒保捏生态上风，闯过第三说念关，现在也要打一个问号。

太阳下面无新事。屡次互联网大战告诉咱们，先发上风并非永恒“护城河”，当年的OFO小黄车如斯菲律宾纸飞机招聘群，如今的饿了么亦如是。告别饿了么，阿里押注淘宝闪购，是一场关乎将来消费进口的豪赌。而历史从不留恋守成者，只奖励破局东说念主。

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