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经济日报记者 宋好意思倩UUlive直播大秀

走进河北省天柱钢铁集团有限公司占地5000余亩的当代化厂区，映入眼帘的是干净整洁的厂房、高炉和充满祈望的绿植。一辆辆满载原料的新动力货车通过智能门禁系统徐徐驶入，工场运转有条有理。

几年前，这家还是面对资金盘活、行业下行等多重穷困的民营企业，本年却交出了产值超200亿元、利润比前年同期增长5倍的优秀获利单，并于2023年获评“智能制造示范工场”。天柱钢铁怎样用短短几年竣事了向高质料发展的转念？

智能校阅

在天柱钢铁铁水运载线上，看不到驾驶员的身影，只见一辆辆无东说念主驾驶机车牵引着装载上千摄氏度高温铁水的罐车，按照大地管控系统的教导，沿着铁轨巩固、精确地驶向真金不怕火钢车间。

中控室内，调节员冯国栋紧盯屏幕，上头清楚着每台机车的实时位置、发轫速率和铁水温度。“以前铁水运载全靠东说念主工调节，温降收场难，盘活率低。目下智能运载系统集成了机车自动驾驶、大地管控、环境感知等七大系统，竣事了铁水运载的全经过智能化，铁水罐盘活率由原本的3次/天擢升到4.5次/天。”冯国栋指着屏幕上一条数据线说，“运载效力擢升使铁水温降比以前镌汰了15摄氏度傍边，送到转炉里能省下不少加热动力，按照铁水温降每降1摄氏度爽脆资本0.5元筹画，仅此一项就使每吨钢资本下跌7.5元。”不仅是动力账，智能化校阅使公司铁水运载团队由37东说念主降至22东说念主，东说念主力资本显贵下跌。

“智能化不是赶漂后，它是镌汰坐褥资本、擢升坐褥效力最真的的技能。”公司精益数智中心副主任张兆民先容，公司还打造了障翳铁、钢、轧全经过的工业互联网平台。“咱们荟萃了近20万个数据点位，构建了铁前、钢后和坐褥管控三个一体化系统。”张兆民打了个比喻，“这好比给统共工场作念了一次CT扫描，构建起一个数字孪生工场。惟一任何体式出现微小波动，系统齐能感知，并在第一时候发出预警。”

数据清楚，通过搭建工业互联网平台和13个板块的智能哄骗，天柱钢铁在多个关节探讨上赢得显贵擢升：铁水燃料阔绰每吨镌汰4千克，铁水优质率擢升7.5%；型钢家具成材率褂讪擢升至95%；带钢产能擢升3%、带钢用钢坯热装率擢升5%；转炉车间竣事煤气零放散，蒸汽产消达到基本均衡，日发电提高0.99万千瓦时。

在设备管制方面，天柱钢铁系统鼓励事故管控、小心性维修等八大模块，构筑设备管制的精益基石。本年1月至9月，设备事故时候同比镌汰44.58%，事故失掉平均每月镌汰63.7万元。

数字赋能

走进天柱钢铁坐褥运营中心，一面广泛的弧形屏幕上，数据流实时滚动，铁矿石价钱、焦炭行情、螺纹钢价钱……这些与公司里面各条产线的物料阔绰、动力资本、产出效力等数据，在智能化平台上进行飞快运算。

屏幕一侧，一个动态排序的“家具效益日报”正在生成。阐发本日早上的市集数据，不同型号的H型钢和带钢的旯旮孝顺被昭彰地标注出来，并按照效益高下进行陈列。坐褥手艺中心的工程师们正阐发这个名次，与销售、采购部门进行密切换取，垂危地和解着坐褥蓄意。

天柱钢铁财务管制中心副主任李凤祥先容：“市集旋即万变，咱们的决策必须紧跟市集步调。咱们构建的日资本效益测算模子，等于企业的‘最遒劲脑’，它绝对篡改了往日月核算、季分析的滞后形状。”

“往日，咱们可能因为坐褥惯性或信息不畅，链接坐褥效益低的家具。但目下，模子会坐窝报警，并驱动各部门协同，快速和解配料、优化排产，确保咱们的每一份资源齐投向讲述最高的场地。”李凤祥说。

天柱钢铁系统构建了以数据为驱动、与市集高效联动的资本管制体系。一方面，成就日资本自动核算机制，集成MES、ERP等中枢系统，自动荟萃逐日坐褥过程中的物料阔绰、动力使用、工时等关节数据，柬埔寨曝光群竣事资本的自动归集与精确核算；另一方面，实施关节探讨日度监控预警，聚焦钢铁料阔绰、燃料比、成材率等中枢手艺探讨，成就可视化探讨看板，一朝监测到探讨偏离，即刻自动触发预警并推送至相关职守东说念主。

天柱钢铁精益数智中心主任高卫说：“数据让公司造成了以市集效益为导向的协同作战。资本管控不再是‘抠抠搜搜’，而是‘精确出击’。”据统计，通过日资分内析模子与市集联动机制，重复精益变革对各工序阔绰探讨的玄虚化管控，天柱钢铁吨家具利润较前年同期竣事增长，在行业大量面对盈利压力的情况下，保握了褂讪的盈利智商。

东说念主才开采

天柱钢铁轧钢厂机修车间的实训基地里厌烦强烈，一场别开生面的“技能比武”正在举行。参赛者不再是传统的维修工，而是来自坐褥一线的操作工。他们的侦察名堂是：在规则时候内，快速会诊并摒除一个模拟的设备故障。

年青的轧钢操作工路超，闇练地使用着振动检测仪和红外测温枪，仔细检查着“患病”的电机。很快，他就定位了故障点，并维修告捷。“以前我只会操作轧机，目下既能调试设备，又能进行肤浅维修。”路超说，公司组织的“一岗多能培训”令他相配受益，恰是因为坚握投入培训，他已从芜俚操作工成长为人人认同的复合型手艺东说念主才。

天柱钢铁东说念主力资源中心主任许林向记者先容了公司的“东说念主才不雅”：设备会老化，手艺会迭代，唯有东说念主才是企业永不折旧的中枢钞票。不行把职工当成活水线上的“螺丝钉”，而要激勉他们成为一岗多能的东说念主才，成为扶持企业高质料发展的专科队列。

围绕“一岗多能、操检合一、运维一体”的业务转型目的，公司通过绩效牵引、薪酬扶持、培训赋能三大举措，打造高训诲东说念主才队列。在绩效管制方面，公司构建了“关节绩效探讨+中枢效果”的侦察体系，将年度计谋目的层层明白至每个岗亭，同期配套逾额利润激励决策；在薪酬体系方面，坚握“为岗亭付薪、为智商付薪、为功绩付薪”的理念，构建“固定薪酬+浮动薪酬+福利保险”三位一体的全面薪酬体系；在培训赋能方面，成就完善的培训体系，施行“职工智商矩阵”用具，匡助识别个体与团队技能缺口，明确擢升标的。

本年以来，公司任意依赖外部维修力量的场所，组织缔造了企业里面的维修团队，自主完成高炉炉顶设备更换等缺欠考验任务，量入为出外委考验及备件维修用度736万元。

公司还搭建了一套障翳安全、环保、资本、质料、设备、东说念主效等全维度的探讨管控收集体系，将企业目的逐级明白为厂部级68个、车间级219个、班组级283个具体探讨。为竣事探讨在车间、班组、岗亭不打扣头地落地，公司构建了三级功绩对话机制，确保问题能快速“浮出水面”，而且被实时治理。

数据清楚，本年以来，天柱钢铁月度东说念主均提报岗亭立异名堂1.2项，职工参与度100%。目下，已聘请精益优秀案例57个，优秀降本增效岗亭立异名堂45项，年降资本1000余万元。

资本降下来，质料提上来，客户聚过来。天柱钢铁集团党委通知兼总司理刘兴汉暗示UUlive直播大秀，把精益理念与机制有用匹配、把精益与智能有用匹配，是企业制胜的要紧法宝。“唯有将玄虚化管制的理念衔接于坐褥运筹帷幄的每一个体式，将手艺立异与东说念主才培养深度交融，智力在行业周期波动中构筑起坚实的竞争上风。”

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