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12月1日，大润发母公司高鑫零卖忽视大涨，每股报收1.75港元，高涨8.7%，总市值为166.96亿港元。前一晚，其眨眼间发布公告称，沈辉因家庭事务原因辞任实行董事、CEO职务，由李卫平接任。

这是高鑫零卖两年内第三次更换CEO，亦然德弘老本本年1月入主后，对中枢经管团队的要津调度。高鑫零卖给李卫平开出了336万元的年薪，还享有酌情经管花红。不外，她接办的是一家再度由盈转亏的企业。末端2025年9月30日的6个月内，高鑫零卖收入为305.02亿元，同比下滑12.1%，职权激动应占吃亏1.23亿元。

临了的叛逆？

这次东谈主事变动，从年头大润发和阿里仳离算起，才不到一年的工夫，在这一年的工夫里，大润发原本的经管团队，为了扭转大润发吃亏的地方，作念了好多的劳动，包括高管团队也曾去许昌拜会于东来，以至一度传出大润发会参与胖改的神话，自然自后证据是伪善虚伪，然则后续大润发我方照旧开动了一些列的调度动作，自然动静不是很大，然则比较之前，也作念出了一些变嫌，一些莫得调停意旨的门店不息关闭，借此来调度事迹的进展。

还有即是老门店的局部调度，自有品牌的力度加大，对采购营运系统采选高压反腐，借以镌汰采购黑洞和镌汰公司成本，依旧莫得能够指示大润发走出泥潭。

老本拿下大润发，是想谋求更好的收益所得，这种情况下，单靠大润发系统的东谈主员，依然无法快速把大润发从泥潭里拖出来，换帅是势必之选！仅仅莫甘愿想事情来得这样眨眼间。

为什么？留给大润发的工夫未几了。

大润发体型巨大，许多物业都是单独适配这种大卖场+贸易街形态的，鉴戒胖东来的形态可能还是被经管层否决了。

怎样作念才是大润发的畴昔的发展标的呢？自然好似鉴戒当下最火爆的零卖同业了。现时国内零卖行业，百废俱举，握住开疆辟土零卖标杆是谁呢？无可争议，动作也曾同属阿里门下的盒马，细则是当仁不让的秩序之选。是以大润发，从盒马挖来李卫平，少许也不奇怪，也就说得当年了！

大润发体系里的基因太浓厚了，再怎样改，也仅仅局部的敲敲打打，不会有质的变化！

新帅的上风

1999年，李卫平从华润超市采购司理起步，8年间掌持了商品选品、供应链经管等传统零卖中枢才智；2007年加盟乐天超市后，她出任华北区总司理，积存了区域运营与团队经管训导；2018年加入盒马后，她从北京大区总司理一齐晋升至业态CEO、首席商品官，柬埔寨曝光群指示区域业务扭亏为盈，深度参与了新零卖形态的构建。不可否定，李卫平的资格与大润发的转型需求高度契合。她在盒马主导的溯源直采、供应商协同等政策，能有用破解大润发商品同质化、供应链遵循低的痛点；而其在区域运营、门店经管上的传统零卖训导，又能匡助她快速适配大润发强项的线下门店体系。数据显现，盒马通过直采形态将采购成本镌汰22%，商品损耗率压降至8%，这些恶果正是大润发亟需收场的见识。

但辩证来看，盒马训导的复制存在自然龙套。

一方面，盒马背靠阿里的数字化资源与资金相沿，而大润发虽有德弘老本加持，但数字化基础薄弱，要收场线上线下深度交融，需进入大量资金进行系统修订，这与老本“成本适度”的鼎新想路存在潜在冲突。

另一方面，盒马以“杰作化、年青化”为定位，而大润发的中枢客群仍以中老年消耗者为主，过度照搬盒马的商品结构与门店格调，可能导致中枢客群流失。

此外，李卫平在盒马的告成依赖于练习的新零卖组织体系，而大润发动作传统企业，决议链条长、团队活力不及，怎样将盒马的敏捷机制植入这家老牌企业，是其濒临的热切考试。

怎样突破逆境？

临危奉命的李卫平，刚上任就亮出了三大攻坚标的，而这恰正是高鑫零卖最难办的三浩劫题：

一、商品力重构：自有品牌是要津战场

动作前盒马首席商品官，李卫平的主战场势必是商品。她的中枢任务很明确：普及品性、作念互异化、控性价比。

具体怎样干？

一方面要潜入供应商相助，搞溯源直采降成本。另一方面要重仓自有品牌——高鑫现在主推的“超省”（性价比蹊径）和“润发甄选”（中高端蹊径）双品牌矩阵，即是她的要点发力点。

值得关切的是，她在盒马推行过的“零供共创”形态，很可能会复制到高鑫——通过和供应商所有这个词开辟定制商品，既保证互异化，又能适度成本。这步棋走好了，就能从根底上惩处高鑫“商品没特质”的老问题。

二、门店大手术：两年要改200多家店

高鑫零卖旗下500多家门店，不少大卖场早就堕入“体验老旧、客流下滑”的逆境。公司还是定下见识：本财年改30家，下财年前改200家。

李卫平的任务，即是把调改速率提上来。

不仅仅肤浅装修，要津是要作念“场景重塑”——比如增多生鲜体验区、优化线上拣货旅途，收场线上线下信得过交融。同期还要统筹好大润发、大润发Super、M会员店这几个业态，让它们既能各自觉力，又能协同互补。M会员店动作高鑫的“高端牌”，畴昔大略率会获得更多资源歪斜。

三、组织激活：让老巨头找回创业冲劲

比业务更难啃的，是组织。

高鑫零卖动作老牌零卖巨头，上万名职工，层级多、决议慢的“大企业病”很彰着。

李卫平建议要“讲究创业公司的冲劲”，说白了即是要冲破僵化：建敏捷决议机制、允许试错、优化引发体系，让一线职工敢作念事、愿作念事。这步若是走欠亨，再好的商品和门店政策也落不了地。

写在临了：

其实高鑫换帅还有个行业信号：零卖圈的“女帅期间”简直来了。

沃尔玛中国、盒马、奥乐皆中国的掌门全是女性，李卫平的上任，更是把这种趋势推到了台前。而她的中枢劳动，即是把盒马的新零卖基因，注入高鑫这个传统商超巨头的肉体里。

但悬念也在这里：盒马的告成，是修复在“轻金钱、高迭代、数字化原生”的基础上；而高鑫零卖有500多家老店、强项的职工队列，还有多年积存的供应商联系和顾主习尚。这些“历史牵累”，和盒马的基因皆备不同。李卫平的训导能弗成复制？336万年薪能弗成换来去笼？

谜底可能要等下一份财报揭晓，但有少许不错细则：商品力、门店体验、组织遵循最新福利导航，这三块是绕不开的必答题。

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